在過往的產學合作中，設計系學生常淪為「做作品給廠商看」的角色，缺乏與實務接軌的機會；企業端則缺乏設計語言與教育對接，特別是在文化設計領域，學生面對龐大文史資料時無從轉譯，企業也難以判斷設計是否具有市場價值。 作為台灣回收玻璃再生產業的領頭羊，春池玻璃深知設計在永續材料再造過程中的關鍵角色。為破解產學斷層、串聯教育、產業與市場，春池玻璃透過參與「設計驅動跨域整合創新計畫」，攜手多所設計相關科系，打造出「企業端出題、教育端解題、通路端販售驗證」的市場導向型產學合作模式。 此一模式不僅協助設計學生從實務中學習，也讓企業在合作中獲得優質設計概念、刺激內部創新能量、落實創意商品化，更有助於發掘與培育新一代設計人才。春池玻璃藉由這項計畫，成功彌補學用落差，推動回收玻璃的創新應用，讓循環設計走入生活，成為永續時代下的產學合作新模板。

家樂福自2018年推動「食物轉型計畫」，攜手台北醫學大學共同參與新一代設計產學合作，聚焦「食物」議題，導入企業通路優勢與永續理念，結合學術單位的研究能量與創意發想，推動食物議題的創新設計實踐。 本次合作以「從產地到餐桌」的嚴格把關為核心，透過品牌倡議與設計介入，讓學生從供應鏈透明、飲食健康、添加物減量等面向切入，進行跨校、跨領域的共創合作。企業除提供實務情境與轉型理念，更鼓勵學生針對不同族群的實際需求進行痛點觀察與設計解方提案，將倡議內容化為可被感知、參與與傳播的體驗。 家樂福也藉此深化聯合國永續發展目標（SDGs）第12項「負責任的消費與生產」的實踐路徑，進一步擴大與產、官、學界的對話與合作，鼓勵透過創意與設計的力量，推動更健康、更永續的消費文化，實現企業社會責任與教育共創的雙重目標。

國立故宮博物院與台達電子共同推動產學合作，攜手設計院校參與「設計驅動跨域整合創新計畫」，以文化資產為靈感、以科技應用為媒介，開啟文化設計的創新實驗場。 此次合作導入企業技術資源與博物館典藏內容，促使學生從文化詮釋到設計轉化，完整經歷商品開發流程。不同於以往僅止於學術練習的產學合作，此模式讓學生設計成果有機會進入市場、走入真實應用，企業也能從中發掘創新潛力與未來商品雛型。 透過故宮的文化深度與台達電的技術能量，雙方共同建構橫跨文化端、產業端、教育端與應用端的跨域產學合作，讓設計教育與文化創新實現雙向推進，為跨域設計開拓全新可能。