▲ 春池玻璃副總吳庭安（右）、彡苗共同創辦人鄭又維（左）

 

 

多數人對玻璃回收的印象，可能停留在投入回收箱的那一刻，很少意識到背後其實是一個利潤不高、回收量大的產業結構。

 

在春池玻璃實業有限公司（以下簡稱春池玻璃）的世界裡，玻璃回收不只是廢料重生的契機，更是一種讓工藝與設計於火光之間再度交織的方式。此次春池玻璃與彡苗室內裝修設計股份有限公司（以下簡稱彡苗）將玻璃工廠轉化為「春場」，不僅是空間的改造，更是一場橫跨回收、技藝與品牌再造的循環實驗，為材料、產業與人共同邁向未來的可能性的成長載體。

 

 

在廢棄之中，看見重新成形的可能

 

春池玻璃每年回收近 14 萬噸廢玻璃，約占全台七成回收量，多年來春池玻璃選擇在一個多數人懼於承接的產業條件下深耕，是因為他們看見玻璃不同於多數再生材料，在回收後不必降級使用，可以透過工藝與設計達到「升級再造」（up-cycling），在循環體系中維持甚至提升其價值。

 

真正困難的從來不是喊出「循環」或「ESG」，而是如何讓這些詞彙落實工廠現場與產線日常，春池玻璃選擇把題目拆小、做深：累積「為每一種玻璃找到正確角色」的能力，LCD 玻璃便是一個典型的例子，這種玻璃熔點極高，需要高溫窯爐才能溶解，春池玻璃將回收劣勢轉為新材料價值，開發具隔音與隔熱的「發泡玻璃輕質節能磚」，重新定義了它在產業鏈中的座標。

 

 

「創新」是建立在「舊」的基石上

 

春池玻璃副總吳庭安談及如何定義創新：「創新在於梳理舊有系統，從中萃取可被延展的價值，再進行創作。」如果沒有舊的基礎，新的形式就只是淪為表象。春場的改造正是這樣一種「從舊出發」的實驗：不是單單把工廠塑造成一個漂亮的 Showroom，而是誠實面對一個正在生產的場域：它本來就有生產痕跡與既有結構限制，並在這樣的前提下，思考如何轉譯變成一個可以被閱讀、被感受、被學習的空間。

 

▲ 春場的識別，象徵「透明之前」的樣貌。

 

 

在品牌架構上，「春池」與「SPRING POOL」比起以『企業』論，更是一種延續至今的精神體系。此次於 IDDI 計畫中發展出的識別「春」，則被定位於熱製程工藝的範疇，象徵窯爐、熔融與手工成型中那股來自火的力量；再向下延伸，如 W 春池計畫、春室等子線，則對應玻璃之於產業、設計師、工藝師與民眾的獨立價值節點。並與大多數品牌策略不同的是，春池玻璃並不急著在每一個物件上放上顯眼 logo，相反地，選擇讓物件、工藝與使用經驗先站在前面，玻璃本來就是透明的材料，它不需要用強烈識別宣吿存在性，對春池玻璃而言，如果使用者記住了一個故事、一個形體、一段與玻璃相處的經驗，那品牌就已經完成它該做的事。

 

 

打開黑盒子：透明之前

 

春池玻璃已透過春室、展覽與品牌合作在城市中建立了「透明之後」的認識，人們知道玻璃可以很工藝、可以很靈活，春池玻璃副總吳庭安開始思考藉由這次 IDDI 計劃，設計先行的角度：「如何讓大眾看見『透明之前』的工廠樣態？」

 

於2025年12月試營運的新竹香山區工廠 —— 「春場」的核心概念為「以訪客身份進入，以創作者身份離開」，以此為中心，彡苗共同創辦人鄭又維首先打開面對街道的「香山春室」，作為工廠開啟的第一扇門，讓訪客可以自然走進工廠，以產品為起步，完成對玻璃的「入門理解」。層次化不同目的訪客，例如：對於一般民眾與來訪的企業與團隊，一條通往日常消費與輕度認識，一條則深入工廠內部，讓人一步一步接觸樣品、模具、熔爐與生產現場，比起定義為動線安排，對彡苗共同創辦人鄭又維而言，更為一個空間的敘事節奏的腳本，每個訪客都有對於春場的不同解讀，亦是對於玻璃詮釋的創造者。

 

彡苗在空間策略上的選擇，則是盡可能與舊結構共存，而不是把它視為「翻新項目」：修復拱形輕鋼架，使它留有既有結構並兼顧現代機能；退役窯爐的保溫磚與耐火磚被重新使用在空間中，成為具有質感與記憶性的介面；吹製玻璃的吹管則被轉譯成整個場域的展示系統，連接燈具、吊掛與展示。燈光也作為一種材料敘事：從面向街道的白色光，逐步走向工廠內部的橘紅色光，在象徵退火的空間回到穩定的白光，在觀者潛意識創造「透明之後」與「透明之前」的情境轉換。

 

▲ 燈光配置也為空間敘事的語言。

 

 

讓循環經濟不只是展示

 

對於 2B 的企業客戶、品牌端與設計師而言，春場是一座「材料資料庫」。他們可以在樣品室直接看到不同型態的玻璃成品，在模具區理解生產的技術邏輯，在窯爐與退火區感受製程所需的時間與溫度，透過場域具體化，成為未來合作的共同語言，當「透明之前」變得可見，合作的成本也就被大幅降低。

 

「輕工藝」則是另一個關鍵切入點，工藝多半與高單價聯想在一起，具難以觸及年輕族群與銷售模式的限制。春池玻璃與團隊透過扭蛋計畫，把較小型、實驗性的工藝品，以一種更輕鬆的方式推向市場，它降低成為收藏家的門檻，只需要轉動一次扭蛋把手、與某一件作品偶然相遇，這種從高門檻到低門檻的轉換，不只是銷售策略，更是「工藝如何揉合日常」的嘗試。

 

 

在現場，持續調整的設計

 

春場是一個持續在創造的場域，它很難完全依照紙面上的設計圖執行，而是一個必須在工廠持續運轉的前提之下，邊觀察、邊調整、邊與師傅協作的長期協調，就像春池玻璃副總吳庭安與彡苗共同創辦人鄭又維形容的：「穿著西裝改西裝」，這樣的模式也是基於多年來雙方合作所建立的默契。

 

▲ 春場是一個正在生產與創造的進行式。

 

 

這次春場約一半左右的工程，是由春池玻璃的工廠同仁親自參與完成，例如管狀系統組件、燈具吊掛、玻璃把手與局部裝置，不只是設計端「畫出來」，而是設計師與師傅在現場不斷討論與修正，對春池玻璃的員工而言，空間的轉變不只是公司設計一個新場域，而是「我也在共同創造」，這種參與感將在未來的使用與維護中持續發酵。

 

春池玻璃副總吳庭安回顧 IDDI 在這個專案中扮演的角色，形容它像是一位戴著宏觀望遠鏡的教練，當設計難免於理想與浪漫遊走時， IDDI 專家則站在循環經濟的入口，提供更多設計發展與經濟策略的建議，在產業升級的道路上持續共好。

 

 

從空間改造，到體質變化

 

在台灣，人才老化是多數傳統工藝產業共同面臨的課題；對春池玻璃而言，不論是春室或是春場，當工廠高階管理者開始習慣在這樣的空間裡談策略，當一線師傅逐漸把「參觀者的眼睛」也納入自己的工作感知中，當更多年輕人願意把玻璃工藝視為一種可能的職涯選擇，這就是春池玻璃期待的質變效應，春場不只是被「改造」一次，而是持續在生成與訴說著新的可能。

 

 

春池玻璃實業有限公司簡介

春池玻璃實業有限公司跨足於工業原料、科技建材、文化藝術與觀光工廠。自創立以來，春池玻璃以回收再製推動玻璃循環，為全台最具規模之廢棄玻璃回收業者。2017 年啟動的「W 春池計畫」將循環精神延伸至工藝、設計、議題與材料，讓廢玻璃重獲新生。

 

IDDI小百科

「IDDI 設計驅動產業創新」（ Industrial Design-Driven Innovation,簡稱 IDDI ） 為經濟部產業發展署推動之設計創新專案，由台灣設計研究院執行，並以提升企業設計位階及設計價值為目標，並推動設計導入開發流程之中，協助產業發展創新商業模式，深化服務價值。

 

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