台灣真空鍍膜設計導入創新品牌發展計畫

創新前問題

台灣真空鍍膜長期提供燙金箔與功能性薄膜製造服務,具備鍍膜與材料加工技術,但對外仍以代工導向為主,品牌識別不一致、產品分類與溝通方式分散,客戶難以理解技術價值。現有包裝與展示方式缺乏系統化設計,且工廠參訪與行銷動線未整合,導致企業形象與技術能力未能有效向客戶傳達,影響市場辨識與品牌發展。

  • 主要問題:
    • 企業具備鍍膜與功能性薄膜技術,但缺乏一致品牌識別與設計語言,導致技術價值無法被市場清楚辨識與理解。
    • 產品分類與樣品呈現方式分散,客戶接觸點不一致,難以建立完整產品架構與應用情境的整體理解。
    • 客戶溝通流程以技術資料為主,缺乏體驗式敘事與視覺化呈現,降低品牌專業感與溝通效率。
    • 展示空間與參訪動線未整合設計,無法有效呈現製程能力與環保優勢,影響客戶體驗與信任度建立。
    • 包裝與出貨方式缺乏永續與品牌一致性考量,未能展現企業環保理念與材料技術價值。
  • 問題定義

    • 企業長期以代工製造為主,品牌識別與視覺語言缺乏一致規範,對外溝通依個案產出,導致客戶難以理解企業定位與技術價值,品牌印象分散且辨識度不足。

    • 公司對外展示與業務推廣缺乏整體體驗設計,網站、樣品、簡報與展場素材各自獨立,未形成一致品牌敘事,影響客戶接觸過程與商業溝通效率。

    • 專案推進多依臨時需求執行,缺乏節點管理與設計介入流程,行銷與品牌活動未形成系統化機制,造成成果累積困難與推廣效益不易延續。

    • 內部員工對品牌與設計認知不足,多停留於執行層面,未能主動延伸品牌精神或設計應用,導致設計成果無法內化為組織文化與長期競爭力。

    • 企業國際市場曝光與品牌展示經驗不足,缺乏對外一致形象與國際化設計語言,使技術能力難以轉化為品牌價值,影響海外拓展與產業鏈合作機會。

導入方法

  •  設計流程
    • 創新流程:本案先進行品牌現況盤點與市場分析,確認企業定位與品牌價值,接續建立品牌識別系統與視覺語言,並同步優化客戶溝通流程與官網體驗。透過樣品包裝、展示空間與參訪動線設計,整合線上與線下接觸點,最後導入品牌教育訓練與追蹤調查,確保品牌策略於組織內部落實。

      品牌盤點 → 使用者與客戶分析 → 品牌策略定義 → 視覺識別設計 → 溝通體驗設計 → 包裝與展示設計 → 測試與優化 → 品牌內化導入

    • 設計主張:透過品牌設計與體驗整合,將鍍膜材料技術轉譯為具市場辨識度的品牌價值,建立從產品、包裝到服務體驗一致的品牌系統。
    • 關鍵假設:

      • 客戶對品牌化材料供應商具有辨識與信任需求

      • 統一品牌識別可提升市場專業形象

      • 體驗式溝通可提升客戶理解與合作機會

      • 永續包裝設計可強化品牌價值認同

      • 內部教育訓練可促進品牌導入落實

提出創新解方

  • 建立完整品牌識別系統,包含理念識別、活動識別與視覺識別,統一企業品牌語言與對外形象。
  • 建置沉浸式官網與產品敘事架構,以動態瀑布流與360度展示方式強化產品技術與應用說明。
  • 設計樣品與出貨包裝系統,採多尺寸模組化規劃,提升品牌一致性並導入永續材料策略。
  • 規劃工廠參訪動線與展示空間,整合製程介紹與品牌故事,提升客戶體驗與信任建立。
  • 辦理品牌內化工作營與教育訓練,建立內部品牌共識,促進跨部門一致對外溝通。
  • 原型測試與修正:

    • 透過包裝打樣與官網體驗測試,針對不同客戶接觸情境進行修正,包含樣品包裝尺寸調整、視覺識別應用優化及參訪動線改善。並透過品牌工作營與問卷評估內部理解度與品牌共識,持續修正品牌導入方式。

  • 回饋來源

    • 內部管理與業務部門
    • 客戶與經銷商
    • 參訪體驗回饋
    • 品牌教育訓練問卷

廠房狀況(創新前)

廠房狀況(創新導入後)

成果影響

質化影響

  • 建立企業品牌識別與體驗系統,提升傳統鍍膜製造廠轉型為品牌導向企業之市場定位。
  • 整合產品、包裝與展示設計,強化客戶對技術能力與永續價值的整體理解。
  • 導入品牌教育訓練與跨部門共識,提升企業內部品牌溝通與策略一致性。
  • 建立體驗式參訪與溝通流程,提升客戶信任度並強化長期合作關係。
  • 導入永續包裝設計,提升企業環保形象並帶動產業鏈永續發展意識。

量化影響

  • 完成品牌識別系統規範書、品牌再造策略與市場分析等共13項設計成果文件。
  • 建立沉浸式官網1式,並完成樣品與出貨包裝設計及打樣共4種尺寸。
  • 辦理企業品牌化工作營1場,並新增就業人數1名。
  • 完成11個國家與區域商標註冊申請程序,強化品牌國際布局。
  • 計畫預估三年內增加產值6.17億元,並產出3項新產品或服務。

參與設計團隊

良好設計有限公司

參與專案委員

台南應用科技大學商品設計系 林成發 副教授兼進修推廣中心主任

本案案例教學檔案(參考)