點出創新前問題

• 多事業體並行但定位不清，對外溝通混亂
• 原有溝通模式難以應對多元受眾
• 洽商空間與資訊呈現難以兼顧開放與機密需求

 

導入方法

從企業大事紀與品牌定位出發，優化官網與影像內容，並重整廠區識別與洽商流程，逐步建構整體溝通架構。

 

提出創新解方

• 梳理三大事業體定位與品牌架構
• 建立一致的企業形象與對外溝通系統
• 優化洽商流程與資訊呈現方式

 

成果影響

• 多事業體的角色與邏輯被釐清，對外溝通更一致且具策略性
• 面對不同客群（國防／國際／人才），能以對應語言進行有效溝通
• 企業從相對封閉的製造體系，逐步轉向可被理解與信任的開放型組織

 

參與設計團隊

囍樹設計Cizoo&Co

 

參與專案委員

• 吳庭安委員
• 趙璽委員
• 李政宜委員