創新前問題

• 現有品牌策略需釐清：母品牌為黑橋牌，與子品牌Hugdog 之間的關係以及各自功能、ＴＡ等需釐清。
• 目前品牌意象較為傳統，推進市集擺攤時受阻：因應現有市場轉換，黑橋牌希望推進市集銷售增加在年輕族群中知名度，但由於黑橋牌品牌意象鮮明，因此無法打入年輕訴求的市集。
• 品牌意象在實體應用上一致性不夠：現有Hugdog 品牌應用在攤位櫃體上的方向不夠一致仍受黑橋牌形象影響，消費者難以分辨Hugdog/黑橋牌的品牌差異以及各自提供的服務。
• Hugdog品牌定位不夠清晰：Hugdog以提供餐點販售服務為主要任務，然其核心價值到形象呈現仍缺乏策略性統整。

導入方法

• 企業原需求為視覺與櫃體設計，計畫協助深入分析痛點，並導引企業由品牌建立開始導入設計策略。
• 媒合品牌設計團隊，進行設計導入。
• 設計落地，並在台灣設計展露出品牌翻新成果。

提出創新解方

• 品牌策略梳理
• Hugdog品牌定位
• Hugdog 品牌視覺翻新
• 統一視覺到櫃體設計應用

專案先由黑橋牌與Hugdog兩者的品牌關係開始梳理，定位Hugdog為黑橋牌的熟食服務品牌，並主打年輕族群，以全新方式將傳統小食帶入新世代，讓市場重新認識黑橋牌是持續創新成長的品牌。櫃體設計則由使用者出發結合品牌概念，除增加使用者與消費者的流便利性，更著重融合品牌潮流經典的形象，延伸到帽子、制服、圍裙應用。

成果影響

質化影響

• 導引企業從核心價值出發，了解如何藉由設計進行系統性思考方式，並延伸到策略發展。
• 企業認同設計導入策略，並融入設計思考於營運策略中。
• 帶領企業認識品牌對於企業的價值，如何藉由品牌放大企業能量跟價值，並達到產業的升級。

 

量化影響

• 除今年量產一座攤車外，並預計於114年再製作三座攤車(台北/台中/台南/高雄區)。
• 待攤車陸續在各大市集曝光增加知名度，希望推出周邊商品(上衣/帽子等)，預計年度增加100萬左右業績。

參與設計團隊

良艮創意有限公司

 

參與專案委員

蘇小真 /家福股份有限公司/永續長

何清輝  /BBDO黃禾廣告有限公司/營運董事

徐震/嘖嘖/共同創辦人

 

相關新聞稿連結

https://www.ctee.com.tw/news/20241107702140-431207