創新前問題

• 品牌識別與產品系列缺乏核心精神與一致性：品牌缺乏明確風格與價值主張，產品系列分散，難以形成市場識別度與品牌印象。

• 產品線過於多元，資源分散、定位不明：產品系列與項目多樣，涵蓋印花布、提花布、皮革、藍染等多種材質，這使得成本與庫存管理變得複雜。

• 擬拓展歐洲市場並切入日本市場，需具體化區域策略與商品差異化方向：歐日市場偏好不同，需針對當地消費習性調整商品設計與通路策略，提升進入效率。

導入方法

• 釐清品牌核心價值與調性

原品牌較易被誤認為日本品牌，因此此次設計將「紡織」納入品牌核心，以「玉帛織造」作為品牌的第一層溝通，並在第二層加入「Kyokuhaku」作為輔助品牌標識。品牌核心聚焦於收納產品，特別為鋼筆愛好者提供更佳的選擇，強化其專業性與吸引力。

l   盤點業者優勢

l   市場缺口切入點

l   設定品牌價值

• 產品進行結構盤點分析，建立商品開發邏輯

原品牌擁有四大系列且商品項目繁多，現階段將重點收斂至織品系列，專注提升織品質感與設計，並針對鋼筆專屬收納產品進行更精緻的設計，強化品牌核心特色。

l   產品系列架構與庫存盤點

l   收斂產品線符合品牌價值的商品

l   建立商品開發邏輯

• 訂定雙市場差異化設計策略

針對歐美、日、台等不同消費市場進行圖樣設計與商品開發，並統一各系列的品牌調性。精簡商品項

目，增加單一品項的配色選擇，以提升產品辨識度和市場競爭力。

 

提出創新解方

• 重建品牌核心價值：盤點產品線與市場定位，整合業者技術，重塑品牌核心精神與識別。
• 延續品牌核心開發商品：釐清產品線鋼筆袋四系列定位，收斂商品線（如停做皮革款、減少重複花色），並依歐日市場習性開發對應商品。
• 國際化視角商品開發策略：提供歐洲/日本市場通路切入策略，並針對當地消費族群需求開發對應新品。
• 串聯在地織品袋包產業鏈：結合台南紡織產業布料與加工優勢，強化袋包製程在地鏈結，展現臺灣織品袋包技術精華。

 

成果影響

量化：

• 於114年量產1,300個鋼筆袋，預估首批訂單產值計約70萬台幣，與未來產值新台幣319萬元。
• 新品牌與商品開發後，增聘一位(兼職)國際業務。
• 拓展品牌能見度，參加台南筆展及東京筆展，並規劃參加接續國內外展會(菲律賓/台南/東京/新加坡)

 

質化：

• 以設計為核心驅動，導入20年服裝產業經驗。
• 聚焦國際市場，作為品牌開發主軸。
• 結合手工技藝與在地文化，創造商品故事感。
• 透過設計提升產品價值與消費體驗。
• 推動台灣織品產業創新與升級。
• 提升織品質感，展現台灣工藝魅力。
• 拓展國際市場，提升品牌能見度與認同。
• 創造台灣織品產業的新商機與價值。

參與設計團隊

映品形象設計有限公司

 

參與專案委員

家樂福股份有限公司 蘇小真永續長

株式会社 坪井信邦 負責人

BBDO黃禾廣告有限公司 何清輝 營運董事