成果公告

協助國際機場同仁，進行機場碳認證永續策略（ACA Level 4 to 5）的規劃，盤點設計可介入之服務流程，提供不同的議題畫布，搭配場域牌卡與現況分析牌卡，進行場域的盤點與現況分析，接著提供策略牌卡，進行機場永續策略的探索，發現問題切入機會點，提出不同服務流程的解決概念，整理出提升機場碳認證永續的解決方向。

協助台灣各產業業者，進行低碳包裝探索開發，提供工具畫布，進行六階段的低碳包裝概念發想，選定所需包裝的產品後，透過包裝重要元素與低碳包裝策略的選定，進行概念的發想，再利用常見包材與永續包材的替換，達成永續包裝的具體概念，也引導業者思考產品生命週期中的減碳重點、跨界合作與成果推廣。

本工具提供設計業者面對特定議題潛力探索，解構議題重要面相，從現況及經驗回饋幫助重要面向的聚焦，並針對鎖定的面相從使用者出發探索策略發展機會，進而發展出未來策略方向。

提供半自動化使用者研究服務模組及方法，縮短使用者研究流程，創新公民參與機制：透過建置於實體場域的跨螢互動體驗 (手機、地面投影、牆面投影等)，蒐集使用者數據、即時運算呈現使用者洞察，且同時讓受測者瞭解研究內容與目標願景，給予個人化沉浸式體驗回饋可依照研究主題、應用場域，客製化模組內容：設研院研發團隊可由產品及服務設計需求，運用本技術，客製符合不同研究主題、情境的模組與內容。

一種數位互動體驗系統，包含有一資料庫裝置、一處理裝置、至少一顯示裝置及至少一攝像裝置；該資料庫裝置儲存一景點列表、氣象資料及地理資料，該景點列表包含複數景點的景點名稱、景點簡介、景點座標及景點照片；該處理裝置連接該資料庫裝置，根據該景點列表、該氣象資料及該地理資料，產生一景點導覽資料；該至少一顯示裝置連接該處理裝置，並將該景點導覽資料呈現於一顯示畫面中；該至少一攝像裝置連接該處理裝置，並拍攝使用者的一手勢影像；該處理裝置判斷該手勢影像以更新該景點導覽資料。

本發明係一種船體專用之公共座椅，其包含一支架，支架包含一底層架、一頂層架、複數椅腳及複數隔板，整體相連接並分隔成複數個置物空間；一支撐板，其固設於頂層架上；一椅凳，其包含一椅墊及一椅背，椅背凸設於椅墊的頂面，椅背具有一前側面，前側面形成有複數凹部，各凹部為相鄰的內凹弧面，椅凳固設於支撐板上；本發明為連續且相互連接之結構，故整體體積小，當設置於船艙空間中時可增加單位空間中的座位數及走道空間，且因為容置空間大所能容納的救生衣數量大於可乘坐之乘客數量，可讓站立的乘客就近且快速的取出救生衣進行逃生動作。

本發明係一種一般病房加載負壓隔離模組，其用以設置於現有醫院之一般病房，包含模組化之一獨立衛浴設備；一前室，其經由組裝形成一可開閉之通道，且藉由一封板與前室及獨立衛浴設備相結合，將一般病房分隔成獨立的兩空間；一獨立給排水管組，其連接於前述各模組；複數控制電箱，其分別設置於前述各模組；一負壓過濾裝置，其設置於一般病房之窗組；藉由將獨立衛浴設備、前室及負壓過濾裝置模組化，故可將現有的一般病房經由簡單工序快速變更為負壓隔離病房，除了可降低生產及運送的成本外，更可達到節省空間、環保、快速組裝及不受環境限制之功效。

本創作係組裝式屏風，包含複數支柱及複數隔板組。各支柱直立設置，且具有複數安裝槽。安裝槽沿著支柱的軸心方向延伸，且於端面形成一開口。各該隔板組設於兩支柱之間，且包含兩隔板。各該隔板的橫向兩邊緣分別設於兩支柱的安裝槽內。各該隔板具有一正面及一背面，正面上形成有複數凸部，背面上形成有複數凹部，凸部的位置與凹部的位置相對應，兩隔板以背面面向彼此。本創作能視需求組成任意大小的屏風，拆裝過程相當簡易。此外，凹部凸部的設置有利於吸音，能有效降低辦公室內的聲音干擾。

本創作係垃圾分類與資源回收用支架，其包含一主體架、一樞轉架、三伸縮腳及三安裝夾。主體架包含一橫桿部及兩主體腳桿部。主體腳桿部連接於橫桿部的兩端，且沿橫桿部的徑向延伸。樞轉架包含一樞接部及一樞轉腳桿部。樞接部能轉動地設於橫桿部上。樞轉腳桿部一端設於樞接部上，另一端沿樞接部的徑向延伸。樞轉腳桿部能藉由樞接部移動至位於兩主體腳桿部之間。伸縮腳設於兩主體腳桿部及樞轉腳桿部上，且能伸縮。安裝夾設於兩主體腳桿部及樞轉腳桿部上。本創作不使用時可以收摺且縮短以縮小體積，體積小重量輕，便於收納以及運送。

透過資料撈取、文本分析等技術，建立專屬於設計數據服務的資料庫架構，並以近年台灣新創獲投熱區及龍頭設計公司所屬領域—消費型電子（3C）產品，作為示範案例，共收錄超過80 類 3C 產品文本資訊及圖片，分析國內外超過 2 百萬筆產品資料、1 百萬筆的線上使用者評論及搜尋紀錄。另收錄 31 款 3C 產品使用者人口特徵資料。

本工具為國內首個專為產品設計師打造的㇐站式數據整合平台，提供新產品開發前期各項工作中所需要的資訊，協助設計師有效運用數據，快速掌握市面產品在外觀與功能設計上的趨勢，提升設計決策的精準度與設計提案成效。 此外，本工具提供超過市面上現有數據產品三倍以上的產品設計資訊項目，其中包含 16 項產品設計元素和趨勢分析，讓設計師能夠詳細比較台灣和美國市場的產品特徵和設計趨勢，以快速找出產品差異化的要素，提供更有競爭優勢的設計提案。

本工具，讓需要詳細瞭解顧客樣貌的工作者，可更快速地蒐集、整合、呈現使用者研究成果。UDE 在模板欄位上直接推薦產品使用者的數據。使設計工作者可以在短時間內，了解大量真實使用者的行為、偏好、期待與群體輪廓，以提高研究結果的可信度和效度，進而提供更精準的設計建議。同時，UDE 也有助於設計團隊更有效地與業主溝通、分享研究洞察，促進跨領域的合作與創新。 本工具提供兩個研究模組：「人物誌(Persona)」協助工作者創建完整的使用者輪廓，包含其人口特徵、角色，以及在使用產品或服務時的行為、偏好、目的與情境，讓設計團隊可以更精確地設計產品或服務，滿足使用者需求；「利益關係人(Stakeholder)」可以協助設計團隊釐清不同類型使用者之間的關聯，以及評估他們對於㇐個產品或服務的影響程度，進而釐清設計目標與商業策略，更好地管理設計過程中的各項需求和優先順序，提高工作效能。操作上，只需輸入想查詢的產品與品牌，即可在使用者研究模板中，瀏覽經過精心分析的線上使用者評論與數據。這些數據可以用來支持研究結果，也可以直接帶入模板使用，或加以編輯，以豐富研究成果與洞察。

建立 Design R&D Lab 網站，建立對應網站前台功能的網站後台管理介面與資料庫，存放與管理會員資料、網站圖文內容、電子報系統等。

建立 AI Design Tools 網站，對應網站前台功能的後台管理介面與資料庫，存放並管理網站圖文內容、使用者回饋與來信等。 本平台主要目的為 AI 工具之分享、推廣與教學，其內容依照 AI 工具的類別進行其功能、應用面與技術來分類，可依照需求選擇類別及標籤，來搜尋所需的工具，並藉由介紹及推薦文章來深入了解與學習，協助使用者減少搜尋時間、了解更多工具以及精進學習，提升各領域設計師及設計學生於產業上的競爭力，並且讓大眾㇐同共創，使平台更加完善。

以工具機軟體介面需求，以設計研究、人機互動專業，評估使用者情境與需求，進而提出發展設計方案。評估後適合先以「營業秘密」進行申報。

以工具機軟體介面需求，以設計研究、人機互動專業，評估使用者情境與需求，進而提出發展設計方案。評估後適合先以「營業秘密」進行申報。

模組化「機台 XR 互動展示系統」，提供 GUI 基礎功能版型配置雛形操作，以及功能架構流程圖、設計規範與關鍵頁面的 layout 建議，能夠協助產業快速導入直覺式的機台 XR 展示操作介面，提升使用者操作順暢度、完善操作體驗。

本項目依據 Charles M. Crawford、Robert G. Cooper 與汪志謙教授的理論進行整理，在時間受限的情境下針對新產品開發迭代時的使用者體驗、服務流程與設計提出一套 2 堂各 3 小時的課程教案參考。 建議開立課程前備有針對該公司欲開發之產品標的之質性訪談，內容包括但不限於文字紀錄、訪談影音等。教案內先以寵物醫療為題進行部分內容之示意，但題目及細節請依據授課對象調整。 本課程教案參考區分為使用者體驗、服務流程與設計兩部分，期能協助企業建立產品開發策略、減少上市風險並加快開發流程，可用於企業包班或工作坊辦理之參考。

本項目針對多家陌生企業跨領域合作專案的促成為目標，提供團隊成員媒合及顧問手法之模式與流程。內容包含專案促成的流程手法，與該流程手法中所需要準備之內容範例兩部分。 範例以「後疫情時代職場身心健康整合導入設計」為主題，緣起於針對疫情前後與國際市場趨勢的產業研究，疫情前員工因減效出席而造成健康生產力損失估計於台灣地區造成約 500 億元規模的經濟損失，而疫情後居家與隔離的心理壓力更是讓損失規模只升不減，同時 Wellable 對「企業願意為員工增加投資之項目」此一議題之調查顯示，員工心理健康是近三年(2021-2023)企業最願意增加投入的項目，因此有望成為企業健檢市場中具備潛力的市場。然而國際大廠提供企業身心全方位照護的 Amazon Care 卻於2022 年底關閉，現階段提供並整合員工身心健檢的服務與技術也仍然欠缺，因此以使用者中心研究出實際需求，達到減少企業無形損失、增進員工身心健康是本專案促成的主要目的。 本項目之以開放式創新與價值共創為原則，提供跨領域合作專案促成的模式與流程參考，並佐以實際執行案例之前期準備與所需整理資訊，適合用於開創聯盟型提案。

本塗料將石材產業的淤泥廢棄物透過專業技術加工，改質作為無甲醛和塑化劑之天然水性礦物塗料，其特性具有透氣、抗黴、特殊的天然紋理等。此塗料可以降低在傳統乳膠漆中對原生碳酸鈣的需求，並間接證實廢棄物對環境和經濟價值所帶來的正面效益。

台灣希望也可以成立自己的設計週活動，有別於現有的大型展會如台灣文博會的本土文化策展或台灣設計展地方產業展出，台灣設計週希望可以是一個多元而且跨國的的平台，連結在地與國際，推動創意與創新並與其他設計週合作，促成跨領的合作，同時帶動在地產業的發展，希望更多海外設計專家與觀光客來台參加。未來也期待將台灣設計週帶入WDW的平台成為國際設計週的一分子。

透過111年度製造業從OEM 到ODM+導入設計創新的共創專案—「義高工業收納自有產品開發與商模創新」實際演練，本計畫整理出製造業ODM+的設計創新流程與方法，希望能夠協助其他想要轉型傳產企業，從選市場、開規格、做產品直至建商模有一套明確的操作流程一步一步帶領企業構思轉型發展。

透過111年度製造業服務化導入設計創新的共創專案—「東台Dr. TT服務優化與商業模式設計」實際演練，本計畫整理出製造業服務化的設計創新流程與方法，希望能夠協助其他想要將既有產品服務化的中大型製造業（營收規模80～100億），有效盤點公司服務項目與資源條件，發展強而有力的價值主張，設計創新服務與商業模式。

本計畫針對智慧醫療企業目前主要缺乏的能力與缺口，開發並提供設計創新工具，協助企業釐清醫療照護場域的臨床需求，聚焦對的問題(Problem Fit)、找到創新解方(Solution Fit)並鎖定對的市場(Market Fit)。

為改善設計創新在我國企業應用的現況與困境，提升企業之設計位階，本計畫透過打造設計創新標竿示範案例、綜整企業設計創新模式與擴散企業設計創新影響力等三大策略，協助台灣企業應用設計思考創新創價，培育設計領先型企業，提升企業設計成熟度與我國企業之設計創新競爭力。
本計畫協助企業導入設計創新聚焦於「智慧醫療」與「製造業」兩大領域。111年度為計畫第三年度，希望能進一步擴大設計對產業的影響。智慧醫療領域已較有基礎，發展出完整創新流程，因此重點轉為聚焦在方法工具的整理與擴散，將本計畫所發展出來的模式與工具與標竿案例經驗，透過相關產業聯盟、育成或新創平台，以工作坊或講座的型式推廣給更多的智慧醫療企業或醫療照護單位。智慧製造方面，則擴散JOFID 分析方法，同時持續透過專案進行示範來完備整個創新模式，共創策略上採取以需求為核心驅動服務化解決方案，從完整服務與創新商業模式的觀點，協助示範企業進行服務化與數位化，以強化既有客戶的黏性與開拓新客戶。製造業方面由於次產業領域眾多，前兩年度導入設計創新的產業領域較發散，尚未能從輔導案例中綜整出如智慧醫療相對完整的設計創新模式。因此，本年度計畫延續英發經驗，持續聚焦有企圖開拓新興市場的傳統製造業，協助示範企業探索新商機並鏈結服務設計業打造自有產品，並共同完善新商業模式。此外，本年度在製造業領域觸角擴大到服務化及其連帶的數位化議題，嘗試將設計創新思維與方法工具帶入製造業服務化創新流程，促成創新數位化服務成形。

(1)為2019-2023年跨域計劃1.0版的整體規劃進行成效盤點。
(2)彙整對於設計公司、企業與設研院本身對於跨域計劃2.0的想法與期待，做為後續跨域計劃第二分項規劃參考方向。
(3)協助為跨域計劃的第二分項進行輔導機制建立的建議，與第二分項工作項目的橫向串聯。

持續擴大產業間與學生間的跨域共創合作，透過邀請更多元產業領域具代表性之企業共同聯合出題，串聯不同產業之能量發展跨域創新之前瞻議題，並透過學生團隊之設計進一步以「最小可行性產品(minimum viable product)」方式嘗試可行性。

本專案源自於政府推動運動科技設計導入的規劃，以臺北體育館為示範場域，透過設計，再次讓民眾體驗與感受透過適當的需求探索，導入合宜科技，始能發展最佳的體育教育環境與科技的價值。
於 8-12 月設計開發，其中使用者體驗優化方面，於 10 月份開始，預計進行「數位資訊強度優化」、「使用者空間優化」與「視覺規範與空間設備模組化制定」三方面設計研究。

本設計研究執行按－起：服務探旅、承：關係人研究、轉：探索機會及合：形塑機會四階段進行，在本研究進行探旅台北體育館 4 次，和平籃球館 2 次以及3個標竿場館，並完成標竿案例分析與比較。

本專案源自於政府推動運動科技設計導入的規劃，以臺北體育館為示範場域，透過設計，再次讓民眾體驗與感受透過適當的需求探索，導入合宜科技，始能發展最佳的體育教育環境與科技的價值。於 8-12 月設計開發，其中使用者體驗優化方面，於 10 月份開始，預計進行「數位資訊強度優化」、「使用者空間優化」與「視覺規範與空間設備模組化制定」三方面設計研究。本設計研究執行按－起：服務探旅、承：關係人研究、轉：探索機會及合：形塑機會四階段進行，本研究訪談使用台北體育館的 40 位關係人，之後彙整出 7 個代言人、5 大設計議題，及 40 個洞察與機會點，並進行工作坊操作功能的可視化資訊地圖(臺北體育館顧客旅程機會地圖)，可持續應用於未來需設計與科技導入之運動館所進行研究分析使用。

本專案源自於政府推動運動科技設計導入的規劃，以臺北體育館為示範場域，透過設計，再次讓民眾體驗與感受透過適當的需求探索，導入合宜科技，始能發展最佳的體育教育環境與科技的價值。
於 8-12 月設計開發，其中使用者體驗優化方面，於 10 月份開始，預計進行「數位資訊強度優化」、「使用者空間優化」與「視覺規範與空間設備模組化制定」三方面設計研究。
本設計研究執行按－起：服務探旅、承：關係人研究、轉：探索機會及合：形塑機會四階段進行，本研究訪談臺北市體育局4位職務關係人與進行150位以上民眾進行問卷調查，完成初步形象分析，以及設計導入策略方向。

為能有效將投開票所內外指標公告優化導入、減輕投開票所布置工作人員之作業負擔，建立「投開票所指標布置SOP」予中選會於台北市投開票所布置使用。

以使用者為中心的設計為此次產出的重點，以滿足特定觀光風景場域之家庭親子類族群為目標，並依使用者需求研究創新特色親子電輔車設計一式。
針對安全、和規的觀光風景區-日月潭租賃用電輔車體開發需求，不只需要應付較為複雜的上下坡與轉彎情境，使用者更是短時間內的遊客，因此透過外型設計及各式配件的細節考量，能在解決關鍵痛點的同時維持”樂”點。
本車體前後兒童座椅皆可適配目前市售之合格兒童座，更能加裝如可轉動之兒童車把手等零配件維持旅遊樂趣，且車架前後保留更大彈性設計，可搭配杯架、置物籃或提供載物功能。當然，特殊的色彩計畫更是能充分滿足遊客拍照打卡的願望，在騎乘移動與觀光的過程中留下最美好的回憶。

以使用者為中心的設計為此次產出的重點，以滿足特定觀光風景場域之家庭親子類族群為目標，評選合適樣車後依使用者需求研究創新特色親子電輔車兒童座椅設計一式。
微笑元素主要營業項目為自行車出口貿易與SEic品牌拓展，以外銷市場為導向提供精緻、少量多樣且工序繁瑣的手工藝單車，日月潭OPENBIKE租賃業者選擇以微笑元素電輔車車款為其主要車款顯見其特色。
本設計產出以微笑元素的UNI SWING車體為主軸，進行電輔車專屬兒童坐椅研究與設計，並以日月潭場域為主要騎乘環境，期中透過外型設計、人因工程與對應姿勢探討，可以顧及各年齡層的孩童 (1yr-6yr) ，同時維持風景區觀光的體驗樂趣。

為使產業快速了解前瞻技術未來應用的機會與趨勢，運用設計研究探勘大環境的變化、國內外應用案例、產業發展現況等，並從未來情境及需求變化的角度推測元宇宙相關技術發展的進程與佈局，透過報告呈現設計研究方法、元宇宙技術發展趨勢以及可能的未來情境，並且提供應對這些變化的建議。
共計盤點23個技術模組，包含36項關鍵技術與18項輔助技術。

為使設計從業人員快速了解市場產品發展及趨勢，運用文字探勘與分析技術，蒐集並分析線上創新產品數據、創新流行趨勢、使用者社群反饋等資料，拆解出使用者需求與設計議題組成要素，建立分析基礎架構，開發國內第一個設計機會探索工具。本年度以募資產品資料作為示範案例，後續將提升該工具通用性與精準度，廣納各領域產品資料。
共計4,457個產品細項、222,850筆產品資料(包含設計元素分析、市場趨勢分析資料)、各產品細項使用者評論/偏好資料共129,616筆。
使用者可於首頁選擇產品主題、品類，來查看產品設計趨勢分析結果，分析結果以互動式圖表及文字呈現，包含產品設計元素分析(使用情境、色彩、材質、尺寸、主打訴求)、使用者需求分析(使用者常見需求、偏好、喜歡與不喜歡的因素)、募資市場趨勢(該類產品募資熱度、搜尋趨勢、募資金額及人次等)等資訊。除了查詢分析結果，使用者亦可下載結果報表。

1. 藉由互動式流程及服務模組設計提升線下使用者數據蒐集效率，協助政府單位了解民眾對於理想城市的期待。
2. 採用個人化通訊社交軟體與牆面投影的雙螢互動體驗，開發對應的雙語互動科技裝置。
3. 透過資料科學技術整合城市數據、生活及環境指標，發展使用者研究服務模組，引導使用者在遊戲化的互動體驗中回饋真實需求。

網站雛形建立三大功能區塊共創工具與個案、產品數據資料庫雛形、觀點文章 ，與建置對應的內容管理後台，作為院內設計工具與研發成果露出管道。網站藉由提供設計工具、知識資源、跨域研發成果示範，逐年發展為促進設計與產業共創、議題交流、共同研發的數位媒介。平台建置完成後依序上架 1 組市場數據資源、 5 組共創模板、9 組引導牌卡、 4 組共創個案、6 組產業觀點，並逐年擴充內容。

透過探索趨勢推敲未來智慧移動樣貌 思索在電動化、共享化、與運動科技等趨勢下將會為未來的移動方式將帶來什麼樣的改變，且相關產業如何應對未來趨勢，藉由設計工具與趨勢牌卡逐步描繪2030年交通移動樣貌，同時也作為研發布局及計畫申請方向依據。。
未來智慧移動情境探索工具包總共包含9項工具。

透過使用者中心設計（User-centered design）方法導入，依據需求探索、設計目標定義、設計概念產出流程體驗實作，強化技術單位對終端需求與使用情境的想像，促進未來研發單位自行研發產品能強化使用者體驗。藉由前期工具機業者訪談研究，分析使用者需求痛點，以及爬梳使用者核心目標與任務流程，聚焦設計切入點。延續目標任務分析與設計切入點，發展產品價值概念與創新策略，並產出介面概念圖與使用者故事。
工具機產業使用者研究工具開包總共包含4項工具。

在未來智慧城市的情境下，休閒旅遊的生活型態將如何轉變，而科研技術在其中又會扮演什麼樣的角色，科技如何融於人們的生活，透過休閒觀光場域的鎖定與人物誌的方法，探索未來觀光情境的轉變。
未來休閒觀光情境探索工具包總共包含2組工具。

與國內多家技術研發法人合作，從使用者需求及情境出發，探索前瞻技術可能運用方向及創新的商業模式，並將設計方法及創意思考方式導入法人組織中，強化科研成果應用及未來布局，為未來市場及產業需求預作準備。共同探索技術與永續議題/ESG，從未來情境思考科技發展的新契機及跨域合作機會。
永續議題組織設計思考工具包總共包含4組工具。

透過前期研究探索目前技術處業務主要推動方向，推敲政策到執行過程存在的潛在議題，以設計工具引導各處室同仁及法人代表以跨部門、跨層級、跨單位的方式，共同討論如何促進國家未來科研創新發展、建立與各類利害關係人的溝通方式，逐步擘劃以實務與多元觀點為基礎的策略共創藍圖。
組織發展策略設計思考工具包總共包含3組工具。

彙整共創工作坊的執行作法，並綜整執行流程：1.資料探索 2.議題聚焦 3.工具開發，並細部整理在各個階段所採取的研究方法與行動，作為辦理共創工作坊辦理可依循的方法。

本案以台北捷運中山站為示範案例，提出「將捷運提供的服務收納在盒子裡」以系統化整理提高整體性，並建立捷運改造示範設計說明書1式，做為台北捷運舊站體改造示範。