赫爾辛基文化工場是北歐國家最大的獨立藝文中心之一。與一般認知「文化中心」帶點嚴肅、沉重、重教育意涵的印象不同，赫爾辛基文化工場是從市民需求考量打造的文化與休閒空間，在提供有意義、深度的文化內容之餘，它還意想不到地有點商業、娛樂、有趣又好玩。本篇特別專訪現任營運長Marianne Mäkelä，了解他們如何營運這樣的一個都市文化空間。

這些年以設計為名的展覽族繁不及備載，「設計」與「策展」成為顯學，但以「設計」為題就地在總統府內策劃展覽，「設計 M/m 臺灣」可說是帶給設計迷們新鮮的觀展體驗。

在 2017 年臺灣文博會論壇中，現任教於德國柏林科技大學建築系的鄧英志副教授，以自身規劃永續城市發展設計的跨領域經驗，提出思考「文創場域」的不同方式與行動策略。本篇特別專訪鄧英志，邀請他從自身的背景、研究及實務工作經驗談起，深入了解其主張的背後思路。

東南亞新興國家的主要城市人均生產總值（GDP）比起國家GDP相差甚遠，例如印尼首都雅加達GDP高於國內其他地區近4倍，要快速掌握各國經濟現況，可先從發展程度最高的指標城市下手。

泰國暹羅百貨從1973年經營第一間泰國的國際標準規格百貨開始，引進了現代百貨管理制度，但仍在今日透過the selected、ODS等自有選貨店的設置，保持著本地商品比例，溫柔細膩的守護曼谷的設計產業與品牌。

面臨產業凋零的活版印刷，近年來在許多相關從業者的嘗試之下，逐漸以更為現代、能因應時下需求的樣貌，重返時代的舞台。但還沒有更多的可能性？一起從一次由國內外54位創作者共同參與的紙牌聯展，發掘活版印刷的新生命。

當眾多國際食品或餐飲品牌在進軍亞洲市場時，多選擇落腳於日本東京，原因無他，日本東京被認定是亞洲流行趨勢的匯集地，只要在東京熱賣商品，便可挾帶「東京暢銷」之姿，順勢進軍到亞洲其他一線城市。然而東京市場卻不見得是人人都可踩穩，即便是一線品牌，一旦經營策略與目標消費者有所落差，也可能被東京市場拒之門外。

這幾年，台灣的政府、設計師、創意工作者，時常在同個框架下思考幾個問題──「如何讓生活更好一些？」、「如何讓過去窒礙難行的事，能有更與時俱進的做法？」一直以來，我們都急於解釋這些問題，「但我們都在文化建構的過程中，這些問題需要更多對話與辯論、被不同觀點交叉檢視，而不是急著下結論。」

尋求改變的企圖心雖然清楚，但該如何著手？聶永真認為，如果想就海報設計做出改變，不只視覺上的經營，文案更需要下點工夫，因為「要做一件漂亮的設計很容易，問題是它會不會只是個漂亮的廣告，但其實很無聊。」為了尋求搶眼的亮點，也給人耳目一新的感覺，聶永真決定跳脫既有的官方文案，另走一條思路。

水五金是生活中不可或缺的零件，舉凡衛浴的蓮蓬頭到廚房的水龍頭，串接著水的流向。面對日新月異的產業和消費者，傳產可以如何因應？在「彰化水五金產業－設計創新轉型力國際座談暨專題分享會」中，東方線上執行長蔡鴻賢，透過市調數據分享水五金產業的趨勢與建議，DDG方策品牌顧問總經理史孟康則建議台灣別再追求CP值，透過行銷為品牌加值、增加利潤，尋找傳產的新商業模式。